Proyectos Culminados Definición de un metamodelo de reglas de negocio para estandarizar la especificación de modelos de procesos en las dependencias de la Universidad del Quindío   Linea de Investigación: Ingeniería de software Investigador: Ing. Diego Marín Coinvestigador: Ing. William J. Giraldo   Resultados alcanzados: Para la futura implementación de la arquitectura empresarial de la universidad (la cual debe especificar el modelo de negocio de la empresa alineado con las estrategias corporativas) el proyecto de investigación define las bases de su estructura de implementación y de soporte. Estas bases son implementadas bajo un CORE de negocio, el cual denominamos “Metamodelo de Negocio”. La filosofía de implementación del CORE está orientado al esquema de negocio de la universidad y a sus ejes estratégicos, las cuales son: Academia, Investigación, Extensión, Cultura, Acreditación, y Administración. Algunos de los principios definidos para la especificación de los ejes estratégicos de negocio de la universidad, fueron tomados de esquemas de gobierno destacados en otros tipos de negocio y adaptados a las necesidades particulares de la universidad. Algunos de estos principios al ser de utilidad común, fueron especificados en la plataforma base del metamodelo. Periodo de Ejecución: (Febrero 2006 – Agosto 2007) Descripción: El primer paso para la definición de una arquitectura de negocio eficiente para cualquier empresa, comienza con el establecimiento de su modelo de negocio; y este en pocas palabras define la integración eficiente de sus elementos administrativos, productivos y tecnológicos a través de la especificación de responsabilidades, procesos y actividades propias de cada elemento físico de la empresa. Un metamodelo de negocio para la Universidad del Quindío, establecería el conjunto de todas las reglas semánticas y sintácticas necesarias para la realización de los diferentes modelos de negocio, para cada una de las dependencias de la universidad y sus asociaciones administrativas, tecnológicas y productivas como publicaciones y plantas piloto entre otras. En este contexto la definición de un metamodelo de procesos de negocio no es más que la descripción semántica de las relaciones lógicas entre los varios elementos de cualquier posible descripción de procesos de negocio. Este no es una notación, es la descripción de las relaciones lógicas. Documento Final: pdf.